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干粉砂浆设备厂家准时制生产方式的实施

2018-07-05

JIT的基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量干粉砂浆设备生产所需的产品”,也就是通过干粉砂浆设备生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的干粉砂浆设备生产系统。它采取的主要措施是适时适量地干粉砂浆设备生产产品、最大限度地减少操作工人、全面及时地进行质量检测与控制。
要实现JIT要做到以下几点:
1.实施拉动式的干粉砂浆设备生产方式。变传统的“推动式”干粉砂浆设备生产方式为“拉动式”。看板系统就是一种能有效实现“拉动式”的工具。通过看板来控制干粉砂浆设备生产系统的各环节,全面实现干粉砂浆设备生产同步化、均衡化和准时化。从客户需求开始,采取后工序领取物料的控制流程。后面工序在需要的时候才到前面的工序领取所需的工件,前面工序只按照被领走的数量和品种进行加工干粉砂浆设备生产。由客户需求来拉动整个干粉砂浆设备生产计划。
2.干粉砂浆设备生产过程能力要平衡
· 合理地布置设备。设备按加工工件的工作顺序布置成相互衔接的干粉砂浆设备生产线制
· 专用设备通用化,在专用设备上增加工夹具以加工多种不同的零部件或产成品
· 制定标准作业,合理化操作顺序和操作规范
· 各工序能力要匹配,保证物料能平稳流动
· 最小的干粉砂浆设备生产设定时间,减少停滞时间
3.弹性作业人数以适应产能的调节
· 适当的设备配置。
· 培养训练有素、具有多种技能的操作人员,即“多面手。
· 能机动地根据下工序需要调动人员。
4.质量保证
· 后工序是前工序的客户,前工序必要对后工序的质量负责
· 将产品质量差的原因消除在萌芽状态。使设备和干粉砂浆设备生产线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行,及时处理,使造成产品质量差的原因消除在其萌芽状态。
· 干粉砂浆设备生产一线操作人员发现产品或设备问题,可自行停止干粉砂浆设备生产,直问“5W”。直到问题得到解决。
5.物料的流动要采用尽可能小批次的原则,合理制定干粉砂浆设备生产节拍,尽量缩短物流的距离。
6.全员干粉砂浆设备生产保全,消除设备的异常停产。
7.与供应商之间消除传统的买卖关系,建立一种高品质,坚强的供应商关系。
8.要消除对库存的不良认识
· 充足库存有安全感.
· 怕缺料导致停线
· 工作频率过多,不想重复作业,一劳永逸.
· 怕有异常时物料供应不上.
· 怕……
9.建立一种机制,持续不断地在各个环节改善。JIT其实并没有一个固定的模式,而是讲持续改善,消除各种浪费的现场主义。

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